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【贯彻落实集团“两会”精神】专业化激发新动能——葛洲坝集团推进建筑业企业专业化重组改造解读之三
来源:直属机关 作者:记者 肖华 日期:2019-03-27 访问?#38382;?script language='javascript' src="/module/visitcount/articlehits.jsp?colid=18029&artid=1861015" > 字号:[ ]
  成立葛洲坝建工,?#35759;?#19994;并举的六公司改造成一家以房建为主业的专业公司,是葛洲坝建筑业企业专业化重组改造的“第一例”。新公司将如何落实集团专业化改造的战略思路,提升葛洲坝建工专业能力?记者对葛洲坝建工筹备组有关负责人进行了采访。

  六公司董事长、党委书记、葛洲坝建工筹备组组长舒敬辉表示,葛洲坝建工将从引进培养专业人才队伍、深耕房建专业市场、提升房建专业技术能力等方面着力,提升葛洲坝建工核心竞争力和业界影响力。

引进培养专业房建人才队伍

  3月11日,葛洲坝建工一则公开招聘副总经理等高级别职位人员的信息,引起了广泛关注。

  这次招聘,包括负责分管房建业务在建工程管理的副总经理,负责房建业务技术管理、科技创新等工作的总工程师,负责商务管理、合同管理、经济责任制、法律事务工作的总经济师。三个职位除明确要有两个及以上大型房建工程项目经验以外,还都必须具有建筑工程一级建造师执业资格,具有很强的针对性。

  “公开招聘成熟高端人才,在公司的经营管理过程中是少见的,展现了集团做优做强房建专业公司的决心。”舒敬辉告诉记者。

  据介绍,目前,六公司已成立了人力资源发展规划、制度体系、薪酬体系改革、房建业务专业人才招聘四个专项工作小组,明确了工作?#21208;?#21644;完成时间,并紧锣密鼓开展相关工作。

  六公司人力资源部负责人介绍说,“我们通过开展相关工作,分类盘点现有人力资源的数量、质量、结构和潜力等情况,分析?#21208;?#19982;现实的差距,科学制定操作性强的人力资源发展规划。”

  例如,对于年轻干部,将推行“100+”人才培养计划,“100”是指分层分类遴选百名优秀年轻人才,按“一主两辅”?#32844;?#22359;建库立档,从工作、生活、交友等多维度动态管理,年度考核,客观评价。“+”是指发挥各职能系统的能动性,上下联动,协同推进。完善业务系统胜任力考核细则,从纵向熟悉到横向联动,形成系统的人才评价体系。

  据悉,六公司近期已经启动了房建项目工长岗位业务技能培训工作,下一步辅助以岗位练兵、技能竞赛、技术?#20219;洹?#19994;务交流等活动,把优秀的技能人才发掘出来,通过传帮带,迅速形成一支房建专业化技能人才队伍。

  “通过统筹推进年轻干部、高端专业人才、技能型人才建设,实施差异化培养,不断优化人才结构,提高人才队伍能力素质。”该公司人力资源部负责人说。

深耕房建专业市场

  《中国葛洲坝建设工程有限公司2019-2023年战略发展规划?#35775;?#30830;了葛洲坝建工的业务定位:以房建(国际国内)为核心业务,以水利水电(云南和东南亚)、市政工程(国内)为辅助业务,构建“一主两辅”的业务格局。

  记者通过查阅资料发现,六公司现有业务以房屋建筑、水利水电为主,并涉足公路、市政、园林等领域。2018年,房建业务营收占比23.12%,水利水电业务营收占比42.62%,其他业务营收占比34.26%。如何严格按照“一主两辅”的业务格局,集中精力做好房建主业市场开发,?#21069;?#22312;葛洲坝建工面前的紧迫任务之一。

  “市场开发是发展第一要务,我们通过加强市场开发队伍建设,优化市场开发布局,提升资?#23454;齲?#32858;焦主业。”舒敬辉说。

  3月11日,六公司3楼会议室座无虚席,该公司市场开发部及云南代表处的职工正专门学习发展规划,通过学习,更好地把握房建专业化的整体思路。市场开发系统没有把学习停留在文件上,而是迅速落到工作中。

  “我们合并了市场一、二部,优化部门工作流程、岗位职责、人员结构,充实专业人才。”六公司市场开发部负责人告诉记者,“根据设立的五个代表处,调整代表处职责,强化人员配备。扩大公司市场信息收集渠道,充分发挥项目部市场开发职能,实现项目所在区域滚动开发。此外,建立以‘业绩为导向’的市场开发考核机制,将个人收入与贡献挂钩,实行淘汰制,并完善激励机制,多劳多得,合理分配,向先进看齐,充分调动市场开发人员的积极性。”

  “在房建主业方面,我们已经与葛洲坝国际公司、房地产开发公司以及融创集团进行了业务对接,在房建施工方面也达成共识。”舒敬辉介绍说,为?#24605;?#22823;房建业务的市场开发力度,葛洲坝建工加强与相关各方的对接,积极获取信息,促进协同经营。

  来自六公司荆州棚改项目部党支部书记向辉说,从2014年到2019年,在荆州区域内先后中标还建房、棚户区改造项目,总金额达30亿元。“过去的6年里中,我们倾力打造精品工程,树立房建品牌标杆,公司承建的还建小区均获得荆州市‘荆楚杯’建筑工程安全文明施工现场等荣誉,‘葛洲坝’品牌已经深深扎根荆州建筑市场。这充分说明了公司走专业化房建道路已经大势所趋,势在必?#23567;?rdquo;

  特级资质是助力葛洲坝建工行稳?#30053;?#30340;翅膀。通过与中建三局三公司等5家同行业企业对标,上述企业均具有包括建筑工程特级资质在内的多项高等级资质。集团企业管理部主任杨权介绍,将举全集团之力支持葛洲坝建工获得房建特级资质,提升该公司市场开拓能力和市场开发层次。

  舒敬辉向记者介绍了该公司“申特”路线图:计划在2019 年取得建筑工程特级资质(含建筑工程和人防工程甲级设计资质);2020 年以前取得建筑工程配套的消防专业承包资质、勘察资质,所属园林公司取得园林景观设计资质;积极申报市政公用工程特级资质,为涉足更为广阔、更加高端的市场领域创造有利条件。

提升房建专业技术能力

  “成立集设计、技术研究和应用于一体的建筑研究院,助推建筑业务绿色化、工业化、信息化、智能化发展,积极抢占房建技术?#32856;?#28857;。”葛洲坝建工5年发展战略规划指出。

  “我们已经完成原科技信息部、技术中心合并的各项工作,重新梳理部门职责,抓紧完成内设机构设置、定岗定编工作,优化科技管理、技术管理、设计管理、信息化管理各项工作流程,重构高效的科技信息管理体系。”六公司科技信息部(技术中心)负责人表示,在市场上与具有较强BIM技术应用、装配式建筑研发应用的公司进行了对接,围绕战略规划提出的打造全产业链,重点开展建筑技术补短板工作。另一方面,对标先进企业,已经启动了编制技术管理标准化手册,规范项目技术管理。

  在加强前沿技术研究方面,新公司紧跟房建施工新技术发展趋势,加强对装配式施工技术、超高层建筑中超深基坑及地下室、高?#24615;?#21147;大直径桩基、高强混凝土超高泵送、模架、钢-混凝土组合结构、超高层幕墙、超高层设备安装、绿色建筑、智能建筑及大跨度结构等关键施工技术的研究,为企业高质量发展储备核心技术。

  在信息化建设方面,?#21171;?#38598;团大数据、云平台、视频辅助系统三大平台,葛洲坝建工完善综合项目信息管理系统,以房建项目为?#21171;校?#22521;养BIM技术人才,推广应用BIM技术,搭建公司级BIM平台,推进信息化与企业管理、项目管理的深度融合,希望借此能够快速的增强在建筑技术方面的实力。

  除了人才、市场、科技之外,葛洲坝建工着手构建高效的项目管控体系,突出房建项目管理专业化,不断提升项目履约管理质量。从拿到的一份工作进度表上,记者看到各项工作已经启动,有序推进:3月31日前完成房建项目管控方案;收集、分析在建项目 2019 年进度计划,抓好大型、重点项目进度;完成项目管理策划模板;5月31日前完成项?#21208;?#20934;化管理手册……

  企业发展的美好前景令人期待。正如该公司年轻职工?#20381;?#24179;所说,“六公司率先在集团内部踏上建筑企业专业化改造的征程,让职工对葛洲坝建工快速提升市场竞争力、开启美好未来充满了信心?#25512;?#30460;。作为新公司的一?#20445;?#25105;们充满信心,将按照集团定位,众志成城,打造‘葛洲坝建工’品牌!”

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