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【专访】抢抓机遇,直面挑战,多措并举,为实现设计院高质量发展而努力奋斗
日期:2019-03-14 访问?#38382;?script language='javascript' src="/module/visitcount/articlehits.jsp?colid=45459&artid=1853439" > 字号:[ ]
  
  记者:《董事长工作报告》中指出,今年是公司高质量发展强基固本的一年,对于设计院而言,该如何落实高质量发展要求,推动专业业务健康可?#20013;?#21457;展?   

    何正威:公司高质量发展的要求符合国家发展的政策导向,符合集团公司的发展战略,同时也顺应目前公司的发展?#38382;疲?#23545;与设计院而言,要重点做好以下工作:

    一是要抢抓机遇。设计院目?#22365;?#26469;了有史以来最大的发展机遇。一是自从集团公司新班子上任以来,大力推动内部协同经营,集团公司的投资项目、参?#19978;?#30446;、总包项?#21208;?#39035;在业绩和资质范围内实现100%协同,设计业务在集团内部的竞争较小,内部业务的大门已经前所未有的、全面向我们打开,在日益残酷的市场竞争中,稳定的业务来源将成为最大的竞争优势和发展机遇;二是目前我们正在实施的一批水利项目逐步进入资金回收的阶段,履约问题逐步得到有效解决,资金问题从逐步缓解开始向根本性解决转变,项目运转的良性循环已开始展现。三是经过近一年的精心布局,我们在内部搭建起了干事创业的发展平台,多数员工已经享受到了企业发展、改革的红利。

    所以,我们的机遇已经不止在眼前,而是已经在我们的手中,只要我们积极作为,牢牢抓住,设计院的发展将发生翻天覆地的变化。

    二是要直面问题与挑战。目前设计院还面临着诸多的问题和挑战:技术服务能力整体提升?#19979;?#20154;才队伍底子弱、质量管理体系未全面有效建立、“两金”压?#30340;?#31561;问题还将在一?#38382;?#38388;内困扰着我们,我们必须坚持把直面问题抓主要矛盾,实事求是重执行结果作为解决问题的指导思想。

    三是解放思想,多措并举。目前我们比任?#38382;?#20505;都更迫切地需要解放思想,彻底打破思想观念的条条框框,彻底破除各种陋习、恶习,针对目前存在的问题集思广益、多措并举,找准突破口和着力点,激发内生动力,形成发展合力。

    记者:您认为在当下的市场环境下,设计院该如何提升专业技术能力,增强企业核心竞争力?

    何正威:设计院的专业技术能力,集中体现在人才队伍的技术能力上,所以,要提升我们的专业技术能力,增强企业的核心竞争力,我认为要从人才队伍建设与质量技术管理提升方面重点着手。

    一是制定符合设计院发展思路、发展规划的人才引进计划,以投资的思维开展人才引进工作,有序实施,稳定扩充人才队伍,提升人才引进水?#20581;?/p>

    二是不断建立和完善具有设计院特色的培训体系,加快提升个人技术能力水?#20581;?#21046;定与能力层次相匹配的个性化培训方案,不断激发员工对培训的内在需求,把“企业?#25165;?#22521;训”变为“员工主动申请培训”;全面落实师带徒政策,把师徒的绩效与培训效果全面挂钩;?#20013;?#24320;展中层干部管理培训;完善培训内容,建立可标准化实施的培?#21040;?#26448;。

    三是完善薪酬制度,形成科学合理的全员绩效考核体系。?#20013;?#33853;实和完善多劳多得的绩效分配制度,薪酬分配进一步向关键岗位、生产一线和紧缺急需的高层次、高技能人才倾?#20445;?#25171;造具有行业优势的薪酬水平,吸引并留住人才。

    四是完善用人机制,使“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”成为常态,“以业绩论英雄”成为共同的价?#24213;?#27714;。

    五是建立技术专家委员会,充分发挥技术专家在项目实施全过程的技术支撑和质量?#21387;?#20316;用。

    六是建立重点突出的检查、考核机制,以外部检查评审结果、内部日常抽检结果以及两审一校结果为主要考核依据,以项目责任制为纽带,把质量考核工作与员工绩效全面挂钩,全面提升设计能力以及质量管理水?#20581;?/p>

    记者:《董事长工作报告》强调了坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,党建工作得到空前重视,结合设计院实?#26159;?#20917;,您认为该如何抓好支部建设,落实基层党建新要求?

    何正威:首先要真正树立“强党建就是强发展”的理念,其?#38382;?#20005;格按照设计公司基层党建的工作要求,做好以下工作:

    一是重新梳理设计院的支部设置,建立起以生产分院为基础单位的?#25345;?#37096;,每个?#25345;?#37096;都有共同的业务基础和发展?#21208;輳?#26356;有助于把生产发展跟支部建设充分结合。

    二?#21069;?#29031;集团公司、设计公司的基本要求选聘?#25345;?#37096;书记。新的?#25345;?#37096;书记,既是?#25345;?#37096;建设的牵头人,?#36136;?#19994;务发展的骨干,真正做到党建工作的一岗双责。

    三是在?#25345;?#37096;活动方面,要充分结合设计院业务发展特点。比如说在我们一些重大艰险的项目中,要着重开展基层党组织的团队建设工作和思想政治工作,充分发挥党员的模范带头作用,来推动项目的进展进程;在“三会一课”中要充分融入我们生产经营的主题。

    记者:2018年我们已经开始实施了项目责任制,效果初显,项目管理逐渐理顺,您认为设计院今年该如何提升项目管理水平?

    何正威:履约问题目前仍然是设计院发展的主要矛盾,抓好项目管理是解决主要矛盾的重中之重,是解决其他问题的源头,把项目抓顺了,工作中存在的问题都会迎刃而解。在项目管理方面,今年我们要重点做好以下几个方面的具体工作:

    一是坚持以提升项目履约能力、解决项目履约问题为核心,开展项目管理工作。

    二是完善项目责任制。?#20013;?#25512;行积极有效的项目绩效兑现激励举措,充分调动员工积极性,提高工作效率和劳动生产率;重点明确成本控制、质量评价等约束性指标,制定科学有效的监?#20581;?#26816;查、考核办法,形成全面约束机制,逐步提升项目经济效益与设计成果质量。

    三是建立项目策划机制,强化项目实施的计划?#38498;?#20005;谨性。

    四是形?#19978;?#30446;管理手册,实现项?#21208;?#20934;化管理。

    五是采用多元化的生产模式,把内部项目责任制、与成熟设计企业或稳定可靠的设计团队合作等模式充分结合,根据项目情况、人力资源情况灵活使用,充分调动员工积极性,整合运用好各种资源,打破现有履约能力的束缚,快速实现项目履约的高质量发展。

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